战略扩张放缓

　　在急于提升内部管理的同时，百度也将“节流”视为今年战略重点。百度CFO李昕晢表示，这并不意味百度放弃扩张“开源”。今年百度将按计划加大在日本市场的投入。2007年百度投入1000万美元，2008年该数字会增至2000万到2500万美元。除此之外，C2C业务也在按部就班地投入。

　　不过，“节流”一词已经首次得到了百度高层的足够重视。互联网分析师刘兴亮认为，百度客户仅有16万，相比起4000万中国企业而言微不足道。这个数量庞大的“长尾”依然可以支撑百度未来几年的高速成长。不过，百度依然要把提升内部效率和降低运营成本放在首位。

　　百度如何处理和谷歌一样的拷问：在持续创新和维持原有业务之间，该作出如何选择？如果不能持续创新，原有高质量的客户将会出现流失，而人才流失也不可避免。但选择灵活的创新，这对于庞大的百度而言显然也不是件容易的事情。

　　在过去5年，百度在创新方面作出了太多表率。贴吧、知道以及空间等产品奠定了百度在社区领域的领导者地位；新闻、IM、C2C等产品的推出，也使百度用户得到了更全面的服务，当然也让百度成为了新浪、腾讯、阿里巴巴等公司的强劲对手；大举进入日本市场使百度加速了国际化道路；不久前，百度宣布进入游戏领域，也创造了一种与盛大等网游巨头联盟合作的共赢模式。

　　不过，相比百度的主营搜索业务，这些新兴业务对于流量起到了巨大促进作用，但对于收入的提升却没有明显帮助。目前百度九成收入依然来自竞价排名。

　　郭开森认为，目前对于百度而言，最大的挑战并不是扩张，而是如何消化已有业务，使这些业务成为新的利润增长点。“单纯的外放型扩张已经无助于百度整体业务。未来百度需要更多创新和整合，并在原有业务范围精耕细作。”-

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