新华社图表,北京，2008年8月20日漫画：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村

　　国际奥委会历史上第一位市场总监迈克尔·佩恩撰写的《奥林匹克大逆转》一书中记载着这样一个细节：上世纪八十年代，国际奥林匹克遭遇严重的财政危机，时任国际奥委会主席萨马兰奇曾设想，要把赞助商的广告引入奥运会比赛场馆，为此他专门咨询了与国际奥委会合作了几十年的可口可乐公司市场主管斯蒂夫·琼斯。

　　经过２０年的探索，奥运营销已成为全球最成功的市场营销案例。奥运会在濒临崩溃的悬崖边实现逆转，最终成为世界上最成功的品牌。许多企业通过将自己的品牌与奥林匹克五环标志相联系，实现了企业无形资产的增值。

　　虽然国际奥委会已成为最赚钱的组织，但为保证奥林匹克的独立性、纯洁性，他们每时每刻都在与过度商业化做着博弈。国际奥委会始终认为正是反其道行之的“场馆清洁”原则保证了奥运会品牌的持续增值。因此，他们通过排他性原则，只吸引少量企业以丰厚的资金加盟。因此国际奥委会每一期全球合作伙伴企业仅选择１２家左右。 新华社发